Dyrektor jako Mobber? Jak strach przed bezrobociem nasila zjawisko nękania w miejscu pracy
Niepokojący trend: Wzrost bezrobocia i jego wpływ na atmosferę w firmach
W ostatnich miesiącach rynek pracy w Polsce staje się coraz bardziej napięty, o czym świadczą rosnące wskaźniki bezrobocia. Z danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) oraz Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej (MRPiPS) wynika, że stopa bezrobocia, wynosząca 5,2% w czerwcu 2025 roku, wzrosła do 5,4% w lipcu, a następnie do 5,6% we wrześniu tego samego roku.
Wzrost niepewności ekonomicznej i związany z nim lęk przed utratą pracy wpływa na relacje w miejscu zatrudnienia. W warunkach, gdzie pracownik jest coraz bardziej świadomy trudności w znalezieniu nowego miejsca, zjawisko mobbingu zyskuje na sile.
Strach przed zwolnieniem staje się niekiedy narzędziem wykorzystywanym do wywierania presji, co prowadzi do pogorszenia atmosfery i dobrostanu psychicznego zatrudnionych.
Mobbing w warunkach niepewności: dlaczego pracownicy milczą?
Rosnące bezrobocie sprawia, że pracownicy, obawiając się utraty zatrudnienia, stają się bardziej podatni na stres i presję psychiczną. W trudnych warunkach ekonomicznych niektórzy pracodawcy lub przełożeni mogą wykorzystywać ten lęk.
Brak zaufania do wewnętrznych procedur antymobbingowych jest kolejnym poważnym problemem. Zgodnie z badaniami, tylko 16% pracowników decyduje się skorzystać z możliwości zgłoszenia problemów związanych z mobbingiem. Tak niski odsetek świadczy o poczuciu bezsilności wobec przełożonych oraz o poważnych brakach w systemach wsparcia i wewnętrznej kulturze organizacyjnej.
Dyrektor jako sprawca: Odróżnienie mobbera od wymagającego szefa
Niebezpieczeństwo mobbingu często zaczyna się na najwyższych szczeblach hierarchii. Dyrektor mobber to przełożony, który konsekwentnie wykazuje brak szacunku i kultury wobec podwładnych, stosując metody oparte na manipulacji, strachu i nierównym traktowaniu.
Często spotykane zachowania noszące znamiona mobbingu to:
-
Długotrwałe nękanie, krytyka i ośmieszanie w niewłaściwy sposób.
-
Nieuzasadnione obwinianie pracowników za błędy systemowe.
-
Wymuszanie pracy w nadgodzinach jako formy kary lub presji.
Warto wyraźnie zaznaczyć, że nie każdy trudny szef to mobber. Różnica leży w intencjach i sposobie działania. Wymagający szef stawia wysokie standardy i dąży do efektywności, nie naruszając godności pracownika. Mobber natomiast celowo dąży do osłabienia psychicznego pracownika, co prowadzi do drastycznego spadku motywacji, zaangażowania i w konsekwencji – wypalenia zawodowego.
Skutki mobbingu dla pracownika i dla firmy
Długotrwałe działania mobbingowe mają dewastujący wpływ zarówno na ofiary, jak i na całą organizację. U osób nękanych mobbingiem często pojawia się silny stres, lęk, a nawet objawy zespołu stresu pourazowego (PTSD) i wypalenie zawodowe, co w wielu przypadkach prowadzi do odejścia z firmy.
W szerszej perspektywie, firmy tolerujące mobbing ponoszą konkretne straty:
-
Finansowe: Wysoka rotacja, koszty rekrutacji i szkolenia nowych pracowników.
-
Wizerunkowe: Utrata reputacji na rynku pracy, problemy z pozyskiwaniem talentów.
-
Prawne: Potencjalne koszty postępowań sądowych i odszkodowań dla ofiar.
Podsumowanie i apel
W obliczu rosnącego bezrobocia, zjawisko mobbingu w miejscu pracy staje się jednym z najpoważniejszych zagrożeń dla zdrowia psychicznego i efektywności zawodowej Polaków. Wzrost lęku przed utratą pracy sprawia, że pracownicy są łatwiejszym celem, a ich dobrostan jest zagrożony.
Kluczem do przeciwdziałania jest budowanie kultury wzajemnego szacunku i otwartości, w której pracownicy czują się bezpieczni i wspierani, niezależnie od sytuacji na rynku. Inwestycja w zdrowe środowisko pracy jest kluczowa nie tylko dla ochrony pracowników, ale także dla długoterminowego sukcesu i stabilności każdej organizacji.
Autor: Piotr Tomasz Szereda, Przewodniczący Rady Miasta Jastrzębie-Zdrój
Data publikacji: 2025-10-22
Redakcja jas24info dziekuje autorowi za opracowane ważnego tematu.
